Supervision und Organisationsentwicklung
Konstruktive und ganzheitliche Lösungen für Sie und Ihr Team
Wenn es irgendwo hakt, wenn es an bestimmten Stellen nicht vorangeht und man keine Idee hat, warum genau, oder wenn offene oder verdeckte Konflikte sowie die Teamdynamik die Arbeit erschweren:
Dann betrachte ich gemeinsam mit Ihnen Interaktionen, Rollenverteilungen und Kommunikationsmuster, um mögliche Probleme oder Hindernisse zu identifizieren und konstruktive Lösungen zu entwickeln.
Ein zentraler Aspekt meiner Arbeit ist die Anerkennung der Wechselwirkungen zwischen den verschiedenen Ebenen eines Systems, wie individuelle, familiäre und institutionelle Dynamiken.
Durch diese ganzheitliche Betrachtungsweise können tieferliegende Ursachen für Probleme erkannt werden. Gemeinsam mit Ihnen mache ich mich auf die Suche nach nachhaltigen Lösungen.
Im Bereich der Organisationsentwicklung unterstütze ich Sie auch dabei, Ihre Organisation neu zu positionieren und einen neuen Kurs einzuschlagen oder eine Umstrukturierung durchzuführen.
Gemeinsam beobachten und analysieren wir die Interaktionen, Beziehungen und Strukturen innerhalb Ihres Systems, um Ihre Organisationskultur zu stärken, die Zusammenarbeit zu fördern, Führungskräfte zu entwickeln, Veränderungen zu managen und eine lernende Organisation zu schaffen.
Das Ziel ist, die Leistungs- und Anpassungsfähigkeit sowie Flexibilität Ihrer Organisation zu steigern. Dabei stehe ich Ihnen gerne zur Seite, insbesondere in Zeiten des Wandels, der Umstrukturierung oder der Notwendigkeit, sich an neue Herausforderungen anzupassen.
Mögliche Themen:
- Fallbesprechungen
- Rollenklärung
- Selbstreflexion und Selbstfürsorge
- Teamentwicklung
- Führungskräftecoaching
- Personalentwicklung
- Organisatorische Veränderungen
- Widerstände / Konflikte
- Firmenübernahme / Firmenabgabe
- Arbeiten im Familienbetrieb
- Mitarbeiterführung
- Hoher Krankenstand
- Hohe Fluktuation von Mitarbeiter:innen
- (Sexuelle) Belästigung am Arbeitsplatz
- Mobbing Burn-Out / Boreout
Methoden
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Vertraulichkeit und Verschwiegenheit
Ich bin gemäß § 203 StGB rechtlich zur Verschwiegenheit verpflichtet und behandele Ihre Informationen und Daten selbstverständlich mit höchster Vertraulichkeit.
Ich teile mir dir Räumlichkeiten mit anderen Therapeut:innen, Berater:innen und Dienstleistern. Die Beschilderung lässt nicht erkennen, dass es sich um eine Praxis für Paar- und Sexualtherapie handelt.
Um die Vertraulichkeit zu gewährleisten, plane ich ausreichende Pausen zwischen den einzelnen Gesprächsterminen.
Qualitätssicherung
Um einen qualitativ hohen Standart zu gewährleisten, lasse ich meine Arbeit regelmäßig professionell überprüfen, wie es in medizinisch-psychologischen Berufen üblich ist. In solchen so genannten Supervisionen werden Fälle anonymisiert einem Fachkolleg:innenkreis vorgestellt und reflektiert. Somit unterliegt meine Arbeit einer regelmäßigen Fachaufsicht und Kontrolle.
Termine & Kosten
Die Preise für Supervision und Organisationsentwicklung variieren je nach Kontext, Rahmen, Dauer, Arbeitsumfang und Aufwand. Bitte treten Sie mit mir in Kontakt, damit wir vorab alle Fragen klären können. Anschließend erstelle ich für Sie ein individuelles Angebot.
Erstgespräch
Sie vereinbaren mit mir zunächst ein unverbindliches Erstgespräch. Im Anschluss entscheiden Sie, ob und wie Sie mit mir längerfristig zusammenarbeiten und ob Sie weitere Sitzungen vereinbaren möchten.
Das Erstgespräch dient zum einem dazu, dass Sie mich und meine Arbeitsweise kennenlernen. Der Schwerpunkt der Sitzung wird allerdings für mich sein, gemeinsam mit Ihnen einen tieferen Einblick in Ihre Problematik zu bekommen, etwaige Fallstricke zu entdecken und zu erarbeiten, woran Sie gemeinsam arbeiten möchten, um erste Lösungswege zu entwickeln. Im Anschluss an die Sitzung entscheiden Sie, ob Sie mit mir in einen längeren Supervisions- oder Beratungsprozess einsteigen möchten.
Weitere Sitzungen
Der Abstand und die Dauer der weiteren Sitzungen variieren je nach verschiedenen Faktoren wie dem Budget, der Dringlichkeit und den Themen. Ich verfolge in meiner Arbeitsweise das Motto „Viel hilft nicht immer viel“. Ein Veränderungsprozess braucht seine Zeit, daher arbeite ich mit Ihnen lieber über einen längeren Zeitraum mit relativ wenigen Sitzungen. In der Zwischenzeit haben Sie die Möglichkeit, Veränderungen in Ihrer Einrichtung, Organisation oder Firma umzusetzen. Ausnahmen können bei Phasen akuter Krise bestehen, wenn ein kürzerer Zeitraum zwischen den Gesprächen sinnvoll erscheint.